25. September 2020
Wissenschaftler der Harvard Business School (Bernstein et al., 2020) konnten nachweisen, dass die durch die Corona Pandemie verursachten Veränderungen, insbesondere Arbeit von Zuhause aus, nicht zu einem Produktivitätsrückgang führten.
Das Interessante an dieser Studie für Unternehmen ist, dass Veränderungsprozesse angegangen werden können, ohne mittelfristig Angst um Arbeits- und Produktionsziele haben zu müssen. Welche Themen im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen bedeutsam sein könnten, erfahren Sie unter anderem in unseren Artikeln zur Transformation, zur New Work und unter Management und Führung.
Vor allem das Thema Home Office ist hier ein gutes Beispiel um zu zeigen, dass Veränderungen Unternehmen gar nicht weh tun müssen -wenn sie professionell angegangen werden.
Das Thema Home Office ist sehr eng mit den Themen Work-Life-Balance und Flexibilität verbunden. Erfahren Sie mehr über die Zusammenhänge, die Potenziale aber auch über die möglichen Herausforderungen im Umgang mit diesem Themenkomplex.
Wie zahlreiche Studien belegen ermöglicht bereits klassisches Home Office eine Produktivitätssteigerung der Mitarbeitenden wie zuletzt in einer DAK-Studie (DAK, 2020) gezeigt. In anderen Untersuchungen werden diese Produktivitätssteigerungen auf bis zu 20-30% beziffert (Bloom et al., 2014: S. 172). Darüber hinaus können aber auch weitere Vorteile, wie eine bessere Work-Life-Balance und eine höhere Motivation positive Wirkung entfalten. So fällt zum Beispiel im Home Office der Arbeitsweg weg, womit mehr Zeit für Familie und Freizeitaktivitäten bleiben kann. Das Stressempfinden kann so laut der DAK-Studie um bis zu 29% verringert werden. Damit ergeben sich interessante Vorteile, sowohl für den Betrieb, als auch für seine Mitarbeitenden.
Dabei sollten allerdings die Schattenseiten der Arbeit von Zuhause aus ebenfalls berücksichtigt werden, um Mitarbeitende nicht zu überfordern. So kann ein Zuhausearbeitsplatz mit Dienstlaptop- und -telefon schnell als Zwang empfunden werden, was für Mitarbeitende dann schnell in vermeidbaren Stress bis hin zu Überarbeitung ausarten kann. Ebenfalls beklagen viele Mitarbeitende im Home Office den fehlenden oder schlechten Kontakt zu Kolleg:innen, um nur einige zu berücksichtigende Punkte zu nennen.
Mitarbeitende und Führungskräfte müssen sich deshalb auf die neuen Bedingungen des Home Office einstellen und lernen damit umzugehen. Was es dabei zu beachten gibt finden Sie unter anderem in unseren Artikeln zu Management und Führung, oder auch unter dem Thema „Arbeitszeitmodelle und Work-Life-Balance.
Natürlich stehen wir für weitere Fragen, Anliegen und Informationen zu diesem Thema auch persönlich zur Verfügung. Schreiben Sie uns einfach eine Email an kontakt@vierma.de oder rufen Sie uns an: 02722 9779 140.
Bernstein, E.; Blunden, H.; Brodsky, A.; Sohn, W.; Waber, B. (2020): The implications of working without an office, https://hbr.org/2020/07/the-implications-of-working-without-an-office [Paywall] (Zugriff am: 25.09.2020)
Bloom, N.; Liang, J.; Roberts, J.; Ying, Z. J. (2014): DOES WORKING FROM HOME WORK? EVIDENCE FROM A CHINESE EXPERIMENT, in: The Quarterly Journal of Economics (2015) S. 165–218, https://nbloom.people.stanford.edu/sites/g/files/sbiybj4746/f/wfh.pdf (Zugriff am: 25.09.2020)
DAK (2020): Digitalisierung und Homeoffice entlasten Arbeitnehmer in der Corona-Krise, https://www.dak.de/dak/bundesthemen/sonderanalyse-2295276.html#/ (Zugriff am: 25.09.2020)
